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深入调研,高位谋划,强力推进——张旭一行调研电力事业部工作


时间:

2020-03-30

作者:

唐长明,唐卓文

来源:

电力事业部

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  3月27日上午,公司党委书记、董事长张旭、总经理邓海洪、董事林战难、副总经理盛律钧一行到电力事业部调研,公司各部门负责人陪同。调研组察看了电力事业部的工作环境,与职工进行了交流,深入了解电力事业部成立三个多月以来工作推进情况、员工工作状态、存在的问题及下一步工作思路;组织召开了工作调研会,实事求是,认真剖析了公司清洁能源板块面临的改革形势和问题,提出了应对策略和思路,为推进电力事业部工作全面打开局面、迈上新台阶指明了方向。调研会议由林战难主持,电力事业部经理层和相关人员参会。
  电力事业部负责人汇报了未来三年工作目标、任务和设想,提出了当前存在的问题和困难。未来三年,电力事业部将深入贯彻落实公司党委“深化改革,实现公司专业化体系重塑”总体工作思路,围绕“三化三集三提升”,逐步建立和完善公司清洁能源板块标准化体系、集约化管理模式,实现清洁能源板块人均劳效翻番和年利润过亿目标。2020年是电力事业部的“基础建设年”,将从业务、风险防控、团队建设、制度建设、党建、企业文化等六个方面入手,全面做好三年工作规划和分年实施方案,重点建好生产管理系统,实现电力营销、项目计划、设备物资采购等集中管理,加强制度建设和人才培养,加强重大工程项目风险防控,夯实清洁能源板块质效提升的基础。
  邓海洪提出五点要求:一是进一步提高认识,深入领会组建电力事业部的重要意义,高起点谋划、高标准贯彻公司党委的决策部署;二是全面优化管理,按照事业部的职责职能,做实“中间管控层”,提升运营管理能力,提高工作效率;三是加强电力营销,加大资金投入和人才培养力度,配强电力营销队伍,确保年度利润指标的完成;四是用好当前的各项优惠政策,加大资金争取力度,强化电力科技创新,保障水库、电站等水利水电工程公益职能的有效发挥;五是积极化解水库划界确权、环保整治、库区整治等遗留问题。
  张旭指出,要正确看待国企的改革趋势,准确把握行业发展的方向和规律,着力打造专业队伍,推行电力生产经营业务集中管控。张旭指出,公司各部门要进一步理顺理清公司总部与四大板块之间的工作机制,落实“市场化、专业化、精细化”改革要求,重点推动电力事业部高效运作,做强做优水电主业,争取三年内发展成为中小水电行业新标杆。张旭要求电力事业部全体干部职工要进一步振奋精神,主动作为,不负使命:一是统一思想,聚焦工作目标,认真规划部署,稳步推进既定工作思路和方案实施。二是整顿作风,树立良好的工作作风,做到思路“清”,实事求是,问题分析深入具体,不浮于表面;发力“准”,善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面,专心致志,凝心聚力,团结群众,集中优势资源和力量推进重点工作;劲头“狠”,以抓铁有痕、踏石留印的担当作为,强化工作力量和举措,全面落实公司党委决策部署。三是加强纪律,坚守“底线”,不触“红线”,强化职业道德修养,服从工作大局,清清白白做人,兢兢业业做事。四是纯洁队伍,坚持以上率下,示范带动,强化团队思想政治教育和业务培训,让每一名员工都有进步、不掉队。

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