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省水利投公司召开2024年工作调度会


时间:

2024-02-20

作者:

毛慧

来源:

党群综合部

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2月19日,湖南港航水利集团水利投公司召开2024年工作调度会,公司党委书记、执行董事、总经理周文杰主持会议并作讲话,公司党委班子成员、本部各部门负责人及各分子公司班子成员参加会议。

为贯彻落实集团和水利投公司2024年工作会议精神,各分子公司和本部各部门主要负责人根据年度目标责任状,制定了详细的本单位的年度任务分解清单,会上围绕“如何落实年度责任目标 助力公司高质量发展”这一主题进行了现场交流探讨,谈落实举措,剖析落实路径,压实责任人,明确完成时限。公司党委班子成员就分管工作提具体要求,推动解决工作中遇到的堵点、痛点、难点,确保全面完成年度工作任务。
周文杰指出,2024年是实现集团“十四五”规划目标任务的“工作落实年”“质量提升年”“合规深化年”,也是水利投公司抢抓历史发展机遇、加快项目攻坚、加速推进高质量发展的关键之年。他强调,一是要提高站位。春节假期已过,公司上下要收心聚神,迅速回归工作状态,按照集团部署年度工作提出的“八个落实”要求,统筹抓好2024年公司高质量发展的“八大重点任务”,努力实现“开门红”,全面完成年度各项任务目标。二是要加强落实。要对标对表,发挥主观能动性,真找问题、找真问题,进一步对年度任务清单进行细化和完善,要求工作任务分解到月、工作措施细化到条、工作责任具体到人,挂图作战,层层压实责任,不折不扣抓好落实。公司班子领导要以上率下,持续深入基层“走找想促”,将自己出题、自己答题、自己解题的常态化工作长效化。各单位负责人要敢做善为,勇于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头,善于接最烫的山芋,争当抓落实第一责任人。三是要加强考核。要强化结果导向,健全完善考核机制,实行月考核、季公布,对落实不力的单位要及时提醒,对末位的一把手要重点约谈。做到刚性指标、刚性考核、刚性兑现,精准运用考核结果,形成激励干部重实际、务实事、求实效的工作导向、用人导向。

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