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张旭带队调研水利投公司


时间:

2023-03-01

作者:

张晓峰

来源:

党群综合部

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2月28日,湘水集团党委委员、副总经理张旭带队到水利投公司调研和检查工作,集团战略管理部、技术创新部、企业管理部相关人员陪同调研。

调研组听取了水利投公司2023年工作计划汇报,对当前重点项目建设、洞庭湖治理项目拓展、水务发展等方面存在的问题进行了深入地探讨,并对2023年水利投公司如何保质保量完成集团下达各项工作任务进行了指导。

张旭指出,水利投公司立足水利水务主业,担任犬木塘水库工程和洞庭湖区重点垸堤防加固工程的法人,负责建设、管理2大水利工程。建设和运营武冈、常宁2个城乡供水一体化项目,保障160万人饮水安全。同时积极推动洞庭湖区重点垸堤防加固工程二期、洞庭湖生态疏浚试点工程、四口水系治理工程、金塘冲水库项目、双峰城乡供水一体化项目的前期工作,成绩突出。但面临新的形势和新的任务,还要进一步解放思想更新观念,持续深化改革,争创一流,提升市场竞争力。

张旭强调,要确保水利投公司高质量发展,打造国内一流的水利基础设施建设管理企业,一是要突出主责主业,调整好“十四五”期间的发展思路,紧盯发展战略目标,制定切实可行的行动方案,圆满完成集团对水利投公司下达的各项发展任务。二是做实项目,筑牢发展之基。立足在建的2个重大水利工程,认真履行好法人职责,树行业标杆。要妥善解决好用地、资金等问题,确保工程安全、质量,严控投资不超概算,同时通过工程建设打造一支高素质的建设、运管队伍。抓好武冈、常宁2个水务项目,武冈项目确保生产运营平稳有序,常宁项目积极对接当地政府,尽快完成移交,尽早发挥项目效益。三是抓好内部管理,提升管理能力。要持续深化改革,积极开展对标一流企业价值创造行动,建立完善的内部管理机制,加大制度执行力和考核工作力度,确保“三能机制”运转正常,提升风险防控能力,加大科技创新投入,完成数字化转型任务,切实增强水利投公司创新力、影响力、抗风险能力,提升公司核心竞争力。


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