酒电公司全面推进三项制度改革
时间：
2018-12-11
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湖南省酒埠江水力发电有限公司
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为认真贯彻落实中央、省委省政府及省国资委关于深化国企改革的重大决策部署，根据省公司《深化内部三项制度改革实施方案》（湘水投司〔2018〕140号）相关要求，酒电公司积极行动，结合企业实际，有效有序推动三项制度改革，促进企业高质量发展。
2017年10月，为确保三项制度改革顺利推进，公司加强组织领导，成立了以公司董事、党委书记、总经理何同国同志为组长的三项制度改革工作领导小组；2018年7月，制定了《湖南省酒埠江水力发电有限公司深化内部三项制度改革实施细则》，明确了三年的工作重点、目标任务，提出了具体改革办法和措施，成立了维稳机构，对三项制度改革领导小组成员进行了调整。各班子成员深入联系点支部召开座谈会，征求改革意见20多条，为营造氛围，利用QQ群、专栏对相关政策进行宣传。内设机构进一步压缩，由13个部门精简至10个，4月份将党办、工会、保卫科等3个部门整合为党群办，8月份又将运行车间、检修车间维护班合并为运维部。目前，员工岗位说明书、人员分流办法、绩效考核办法职能部门精简优化和中层管理人员职数方案等制度已初具雏形。
下一步，公司将继续深化三项制度改革，健全完善市场化用工，持续优化公司内部机构，深化内部薪酬制度改革，完善绩效考核体系，找准标杆、自我加压，建立健全相关制度，全面推进三项制度改革。
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