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省水利投:严抓常抓党建工作 推进重点项目建设


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2022-04-08

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湖南省水利发展投资有限公司

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“党建工作做实了就是生产力,党建工作做强了就是竞争力,党建工作做细了就是凝聚力。”2021年,犬木塘水库建设项目推进平稳有序,获评“湖南省重点建设项目”;常宁水务项目全面实现制水通水;武冈水务项目如期实现正式运营;“党建进工地”活动等党建经验做法相继在湘水集团官网和省国资委官媒上转发刊载……一帧帧画面的背后,凝聚着湖南省水利发展投资有限公司(以下简称省水利投公司)坚持高质量党建引领企业高质量发展迸发出的磅礴力量。
2022年是湘水集团大力实施十四五规划、全面推进重点项目建设的重要一年,是省水利投公司攻坚克难之年。公司党委始终强化党建引领,严抓常抓党建工作,进一步把党组织的思想优势、组织优势转化为项目建设动能优势,实现项目建设和党的建设的深度融合、一体推进。

1 省水利投召开2022年度工作会

党建引领,筑根基强内力
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。省水利投公司时刻牢记国企使命担当,坚持把党的领导作为最重大的政治原则,紧紧围绕公司十四五期间高质量发展这一主基调,将全面从严治党要求落到了实处,让党旗在基层一线高高飘扬。
拧紧思想建设“总开关”。省水利投公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,学思践悟习近平总书记关于湖南发展重要讲话精神,学习贯彻我省水利改革发展相关内容,严格落实上级党委理论学习制度,扎实贯彻落实“第一议题”制度。2022年第一季度,公司认真召开民主生活会及各基层党组织生活会,深入开展党委理论中心组学习3次,认真组织召开党委会4次、年度党建与党风廉政建设会1次、党员大会1次,公司党委书记带头上廉政党课《练好“三功”,远离廉政风险》,强化责任担当,凝聚干事创业共识,提高重点项目建设向心力。
筑牢基层组织“硬磐石”。省水利投公司坚持重大项目建设推进到哪里,党的组织就建在哪里,党员的作用就发挥在哪里,全面密织重大项目建设“组织网”。当前,公司共有党支部6个,党员55人,遍布各在建项目上,形成了“三高二一”局面,切实增强党组织的辐射力和影响力,即:党员政治站位高、质量意识强、管理体系完善度高、党组织建到重点项目一线、党员干部攻坚到重点项目一线。
激活“五化”建设“创新力”。省水利投公司党委坚持抓基层党组织的“五化”建设提质增效,坚持发扬党员干部的先锋模范作用,推动党员干部在项目建设中当先锋、作表率。水利投直属党支部作为公司第一党支部,发挥基层党组织表率作用,在2021年“五化”达标基础上,创新主题党日活动,推动公司基层党支部“五化”建设提质增效。今年以来,支部围绕“团结”“担当”“作为”等主题组织开展主题党日活动,科学规范流程,合理安排时间,汇编好学习资料,不断提高党员参与率,要求每一位党员都要结合主题和自身实际情况分享个人想法,把主题党日活动开成思想交流会、工作推进会、作风建设提醒会,激励先进、鞭策后进,充分发挥党员先锋模范作用。

2 省水利投直属党支部召开主题党日活动

抓实巡视整改“试金石”。针对巡视整改反馈意见,省水利投公司党委高度重视,将巡视整改工作与推进从严治党相融合,与推进深化改革创新发展相融合,与改进工作作风完成全年生产经营任务目标相融合,与全力建设清廉湘水相融合,一体化推进巡视问题整改工作。今年特别强化对重点领域的整改工作,在招投标领域,认真开展专项清查,不定期组织开展招投标领域专项治理典型案例学习并进行廉政提醒,健全招标工作委员会并进一步落实民主决策工作机制,完善招标管理制度,重点防范违纪违规风险,合理制定招标代理费阶梯收费标准,取消派业主评委参与评标环节,严格招标活动监督工作。3月,公司开展了招标代理库重建征集比选,调整扩充招标代理单位入库名单,进一步确保招标工作公平公正。在立行立改领域,坚持周督导、月调度,增调设备和人员,开展劳动竞赛,推进常宁城乡供水一体化项目按时完成厂网建设和存量水厂移交运营工作,做好其他在建项目举一反三“回头看”工作。
建强堡垒,破解项目难题
坚持建强国有企业基层党组织不放手,省水利投公司筑强基层红色堡垒,聚焦项目建设中的重点、难点问题,组建党员攻坚队、突击队,广泛开展项目攻坚活动,坚持以党建引领重大项目建设。
犬木塘项目“压茬推进”步入攻坚阶段。犬木塘水库建设项目是国务院部署的172项节水供水重大水利工程项目之一,2022年作为“十大基础设施项目之一”被写进湖南省政府工作报告中,是湖南省首个由省属国有企业担任项目法人的重大水利工程。在集团党委的领导下,省水利投公司党委牢记“兴水惠民、润泽三湘”的初心使命,认真履行“把方向、管大局、促落实”责任,指导犬木塘水库建设分公司务实推进项目建设。2020年控制性工程九龙岭引水隧洞和枢纽工程开工建设以来,公司党委成员带头深入邵阳基层一线,靠前指挥调度,分公司广大干部党员积极响应组织号召立足岗位作贡献,攻坚克难在现场。2021年九龙岭隧洞1#、3#、5#支洞提前近3个月贯通进入主洞、枢纽一期围堰和泄水闸提前数月实现合龙闭气抽水和混凝土开浇,工程荣获“2021年度优秀省重点建设项目”。2022年新一轮疫情波及国内多个省份,我省一些地方也出现了确诊病例,工程建设面临新冠疫情反弹压力,公司党委成立以党委书记周文杰为组长的新冠病毒疫情防控领导小组,第一时间对疫情防控工作进行部署,站在抗疫最前沿,压茬推进项目建设。特别在“3.5突发事件”发生以后,公司第一时间启动防控应急方案,党委书记亲自坐镇邵阳,全面调度,沉着应对,全体党员干部主动贯彻落实当地政府、集团防控工作要求,抓实抓细防控应急方案各项措施,实现了疫情期间工期不断、进度不减。2022年第一季度,共完成投资3.63亿元,项目九龙岭隧洞4#、7#支洞按期贯通进入主洞,展开工作面12个,累计完成隧洞爆破开挖10618米。枢纽一期围堰已建成,右岸8.5孔泄水闸、电站厂房鱼道、堤防修筑与河道疏挖正在稳步推进,开工以来累计完成土石方开挖76.9万方、土石方填筑80.6万方、混凝土浇筑11万方,钢筋制安4000吨,为完成全年的投资任务和汛期安全度汛打下坚实基础。完成3个标段招标,签订项目枢纽区、淹没区、灌区移民安置三方协议,积极协调省自然资源厅和林业厅,做好累计完成永久征地587.42亩,临时征地1211.34亩,累计支付征地补偿资金5.89亿元。顺利通过水利部“回头看”稽查。
当前正值我省入汛,犬木塘水库工程防洪度汛领导小组加大对枢纽和灌区的防汛指挥和调度力度,抓好汛期施工工程调度,督导各参建单位抢抓工期,力争4月30日完成右岸泄水闸土建工程,建成厂房全年围堰(堰顶高程218.8m)及二期纵向围堰(堰顶高程213.7)。同时做好应急处置预案,开展防汛应急演练,备齐各类防汛物质,全力确保犬木塘项目安全度汛。

3 犬木塘项目现场“查验三码”“测量体温”

4 犬木塘水库建设项目枢纽施工现场

洞庭湖项目“与时间赛跑”高位推进前期工作。在省委省政府与湘水集团的支持下,省水利投公司于2021年11月担任洞庭湖重点垸堤防加固一期工程项目法人,负责洞庭湖重点垸堤防加固一期工程和原二期治理工程建设(以下简称“洞庭一期”“洞庭二期”)。项目前期工作时间紧、任务重、人员少,要求于9月实现开工建设。公司党委高位部署,任命公司常务副总经理、党委副书记担任洞庭湖分公司总经理,公司党委委员、副总经理担任分公司副总经理,迅速抽调精干力量,率先组织一支先遣队伍进驻项目,紧锣密鼓地开展项目建设前期工作。关键时刻显担当,危急关头见境界。他们不畏疫情压力,数次北上跑项目审批工作;不畏工程时间紧迫压力,奋力推进各项工作。截止目前,洞庭一期已全面完成项目可研立项前置工作,初步设计完成招标,环评等其他有关专题将根据初步设计成果修订,于可研批复后报相关主管部门审批;建设项目用地预审报告、建设征地移民安置大纲、建设征地移民安置规划报告已获批复;社会稳定风险评估报告已编审完成,相关政府及政法部门正在备案。洞庭二期实施方案已修改完善,待批复后启动EPC招标,相关专题将根据主管部门意见同步编制或备案。
宁项目“加快提效”全面实现制水通水。在党旗引领下常宁湘水水务有限公司(以下简称常宁公司)以党支部为战斗堡垒,以党员为主力军,全力抓工程进度,做好巡视整改任务。3月15日,常宁市城乡供水一体化项目荫田水厂制水成功,这是继松柏、洋泉水厂之后的又一个水厂成功实现制水,标志着常宁水务项目新扩建水厂全部实现制水目标。下一步,常宁公司党支部将倒排工作计划,认真做好工程建设扫尾、管网冲洗消毒、末端管网接驳、联合试运转及智慧水务等重点工作,同时按照《PPP合同》全力推进移交接收工作,真正实现常宁市城乡供水一体化,确保常宁市90万人口饮水安全问题解决。

5 常宁项目荫田水厂通水现场

武冈项目“从实从严”按期推进运营整合。武冈湘水水务有限公司(以下简称武冈公司)党支部牢记党员的初心使命,广泛开展创精品工程活动,与项目各方正克服疫情及各种矛盾等困难,凝心聚力、奋勇拼搏,锚定目标、砥砺前行。当前武冈公司正逐步接收武冈市内乡镇水厂,以此提高农村自来水普及率,完善农村水价水费形成机制和工程长效运营机制。同时加大对水表、水费、用水性质的清理整改工作,增加营业收入,完成机构及岗位设置情况,并将整合人员调整到位,逐步实现双向融合,推动项目良性运转。
党建赋能,提升发展动力
2022年,省水利投公司将坚持政治引领,大力弘扬建党精神,全面贯彻落实集团2022年各项决策部署,把握国家和我省水利改革发展新机遇,围绕湘水集团“11266”战略目标和创建“四型企业”目标,聚焦水利水务行业,真抓实干,担当作为,稳步推进犬木塘项目完成全年投资建设,加快推进洞庭湖重点垸堤防加固一期工程和原二期治理未实施项目开工建设,积极推进常宁市城乡供水一体化项目建设进度,确保2022年9月1日前完成城乡水厂的过渡性移交,同时做好武冈城乡供水一体化项目正式整合运营。
习近平总书记在十九大报告中强调,实现伟大梦想,必须建设伟大工程。2022年,省水利投公司将坚持党建工作保驾赋能,倾心打造“红色党建”“数字党建”“科创党建”三项党建工程,把党建优势转化为发展动能,助力项目建设和公司十四五高质量发展。
推进红色党建工程,赋能项目建设向心力提升。打造“红色工地”“红色联盟”,把党的建设贯穿项目建设全过程,推动基层党组织全面进步、全面过硬,打造党在项目一线执政的“强引擎”,引领项目建设取得新进展和新突破。
推进数字党建工程,赋能项目协同管理力提升。融入“数字湖南”建设大背景,以犬木塘水库工程智慧水利建设管理试运行线上平台为试点,逐步在系统内推行数字党建工程,运用信息化手段,将党建管理、组织生活、学习教育、互动交流等传统党建工作数据化、在线化,实现党建资源智慧式管理和共享,提升党建工作科学化水平。随后应用到其他项目智慧平台,大幅提升公司智慧协同管理能力。

6 犬木塘水库工程BIM应用系统培训会议

推进科创党建工程,赋能项目科技创新力提升。积极对接水电设计院、长沙理工大学、河海大学等高等院校和科研单位,打造公司犬木塘水库建设项目等的科技创新平台、产学研基地,积极做好数字化转型相关工作,实现发明专利申请和科技创新平台申报零的突破,稳步推进年度科研项目,寻求公司数字化转型突破,为公司发展提供坚强的后盾。

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