公司电力事业部积极构建新员工培养机制
时间：
2020-08-14
作者：
唐卓文
来源：
湖南省水利发展投资有限公司电力事业部
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8月12日，公司电力事业部召开校招新员工下基层锻炼动员会，安排部署4名新招研究生下基层单位锻炼事项。电力事业部总经理贺正杰、常务副总经理张小华及相关部门负责人出席会议。
贺正杰听取了新员工的入职体会、工作打算和职业规划，勉励他们坚持正确的世界观、人生观、价值观，保持刻苦学习钻研的作风，旗帜鲜明讲政治，从严从紧守纪律，脚踏实地深入基层、深入群众学思践悟经得起实践检验的新本领、真本领，早日锻炼成能独当一面的专业人才。
为帮助新员工积累企业生产经营的实践经验，促进新员工成长成才，电力事业部多措并举，积极创新，构建“1+N”员工培养新机制，着力打造支撑企业可持续发展的专业人才梯队。
“1”即明确一个培养方向。电力事业部将根据工作需要和4名新员工的专业特点，因地制宜、因材施教，为每名新员工量身定制培养方案，提出培养目标，确保学习方向不走偏。
“N”就是多单位锻炼、多师傅培养、多形式考核。一是多单位锻炼。为了让新员工熟悉不同发电公司生产情况，每名新员工将至少在2个及以上单位锻炼。电力事业部采取双重管理的原则，委托发电公司全程培养、电力事业部跟踪培养的方式，让发电公司以本单位新进员工的管理模式强化锻炼员工的培养。二是多师傅培养。电力事业部根据新员工的专业特点，本部指派一名“师傅”，作为新员工在电力事业部的情感纽带。各锻炼单位根据工作实际，明确一名师傅，着重培养新员工的实操能力。三是多形式考核。主要依托锻炼单位考核，做好新员工的日常管理。电力事业部采取实地访谈、电话查访等方式强化考核，重点抓住新员工转正和锻炼期满考核两个关键，检验新员工培养成效。
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