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实干担当的“好书记” ——记公司基层共产党员优秀代表王俊


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2019-07-09

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湖南省双牌水力发电有限公司

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  王俊,现任湖南省双牌水力发电有限公司党委书记、执行董事、总经理。“干部就要干事,就要担当。”王俊如是说。2015年1月,担任双牌公司党委书记伊始,他坚定信心,下定决心,坚持以党建统揽全局、引领改革发展,以担当诠释初心,用实干践行使命,稳妥处置了一批急事难事,聚力办成了一批大事要事,用实际行动诠释了新时代共产党员的责任担当。
敢当急难事:打响企业改革“第一枪”
  2017年,在历史的长河中或许是浪花一朵,但对于双电公司,对于干部职工却是翻天覆地、改头换面的一年。这一年,为激发企业发展活力,双牌公司党委主动响应号召,率先启动了“劳动用工与薪酬分配制度改革”,用企业改革这把“利剑”,突破瓶颈制约、激发创新活力。
  双牌公司是一个有着50多年历史的老牌国企,人员包袱过重,员工思想守旧,管理方式粗放,盈利能力不强,改革势在必行。怎么改?王俊本着对员工负责的态度,白天征求大伙意见,晚上就在办公室冥思苦想,他最关心的是如何做到既推动企业发展又维护员工利益。别人都下班走了,他还在办公室;夜晚别人都睡了,他办公室的灯还亮着。他以办公室为家,一连在办公室住了大半个月,前后数十次会同相关负责人组织修改改革系列方案,确保了方案的最优化。
  改革涉及员工切身利益,部分同志对改革有疑虑,对方案有意见,甚至有人威胁说:“生是双电人,死是双电鬼。”为化解矛盾纠纷,确保改革顺利推进,王俊把思想政治工作下移,带头钻矛盾窝、办棘手事,深入职工群众答疑解惑,既当指挥员,又当宣传员。有的同志来他办公室谈心,一坐就是几小时,王俊总是耐心细致的解释。
  正是王俊在问题面前不回避,压力面前不躲闪,困难面前敢担当,最终改革方案得到了员工的普遍认同。大家砸掉“大锅饭”,全员绩效考核,调动了员工工作的积极性和执行力,提高了管理能力,老国企换发出新的生命力。
抓好要紧事:推行“党建+生产”促安全
  安全生产是王俊时刻牵挂的大事,他始终把安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手中。“安全是不可逾越的红线。我们的党员干部,一定要想在前、干在前、冲在前,充分发挥先锋模范作用,严格执行安全规程,确保‘零事故’安全目标。”这是王俊同志在生产现场的原话。在双牌公司,这只是“党建+安全生产”的一个缩影。
  经过企业改革,部门机构和人员进行了精简,原运行人员由7人减至4人。发电是主业,安全是红线。为了确保机组安全运行,王俊贯彻“党建+”理念,划定党员责任区,设定党员示范岗,成立青年突击队,开展劳模上党课,将支部建在一线、活动放在一线、身份亮在一线,让党旗飘扬在一线、党徽闪耀在岗位。公司还制定了《安全生产带班督导制度》,党委书记王俊带头下一线督导安全生产,推动党建工作与安全生产的深度融合,让党员在实际工作中率先垂范,逐步建立“大安全”工作格局,筑牢了公司安全生产根基。
  实践证明,“党建+生产”加出了实效,更加出了生命力。截止2019年5月15日,公司连续安全运行4234天。2016年以来,共计发电 千瓦时,售电 千瓦时, 经营收入 万元,实现 利润 万元,上缴税收 万元。
  善谋长远事:践行“对标转型、提质增效”
  直面困难,敢于碰硬,有点子、有办法、善应对,这是大家对王俊的一致评价。公司正值“对标转型、提质增效”的关键期,无论面对什么样的困难险阻,他总能带领广大干部职工以改革创新的手段,摆脱困境、找到出路,走上发展的快速路。
  王俊常说“只有找准路子,才能迈开步子。”他组织人员编制《双电公司五年发展规划》,以公司党委“对标转型、提质增效”总体工作思路统领双牌公司发展大局;在聚焦做实发电主业的同时,主动出击,承接五里牌电站代维代管业务、涔天河电站检修业务,把部分员工分流出来,激励他们走出去、跑市场,为公司创造新的增长点和利润源;克服双牌库区地处偏远、交通不便、周边环境错综复杂等困难、创造条件连续引进华瑞科技、双牌鹏辉、高品两个大数据项目、液氮液氧项目落户双牌库区,为实现双牌公司近区供电奠定了坚实基础。
  2016年,双牌公司供电大户华瑞科技与周边村民发生矛盾。当时王俊正在上海做心脏手术。听到村民在组织上街游行,王俊急了,他二话不说找到医生要求办理出院手术。可是,这才是做完手术的第二天啊。但是他的极力要求下,医生勉强同意他出院,并再三叮嘱他一定要多卧床休息,不要激动,不要劳累。可医生的叮嘱从他左耳朵进右耳朵出,经过几小时的车程,到家后已是傍晚,面色惨白的他,强忍着剧痛,当晚组织村民召开了协调会,这会一开就开到晚上12点。最后村民们被他的真情实意打动,矛盾得以妥善解决。
  2015年以来,这一系列“经营发展”组合拳共创产值1.88亿元,实现利润3800万元。其中,2018年联营供电公司共消耗电能1.6亿度,为双牌公司创产值5200万元,创利润1400万元,人均劳效增长40%。
情牵惠民事:投身文明创建树形象
   王俊始终把文明创建工作当作一项中心工作来抓,率先垂范,身体力行。多年来,他坚持做到职工大病必看、有难必帮。2018年,公司采取大病保险、大病帮扶和走访慰问等方式,发放困难补助金15.3万元,关爱帮扶困难员工120余人次。
  上梧江瑶族乡盘家村蒋满生是王俊联系的贫困户,一家两口,父亲残疾,无劳动能力,女儿今年16岁,初中刚毕业。王俊出身农村,对基层群众有着深厚淳朴的感情,他多次调研了解情况后,为其量身定制教育帮扶助脱贫的措施,帮其女儿进卫校读书,并在上梧江瑶族乡卫生院争取到一个指标,三年后毕业可成为乡村医生。蒋满生逢人就说 :“如果没有王书记的帮助,真不知道以后的日子该怎么过啊。”
  2018年,王俊协调县委政府成立水上派出所,组织人员坝前清渣,推进河道保洁工作,获得地方政府的充分肯定和当地群众的高度赞扬,充分展现企业服务社会、回报社会、奉献社会的精神风貌,公司近年来成功创建了“全国文明单位”、“全国模范职工之家”,荣获“全国优秀水利企业”。
  一项项硕果的背后,折射出双牌公司在攻坚任务最多、承担责任最重、落实难度最大的发展进程中,王俊同志谋全局、勇担当、干实事,团结带领公司广大干部职工,不遗余力推动企业迈上高质量发展的轨道。

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