“转型升级”在路上 “对标管理”第一程
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2018-06-07
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——省水利投公司启动对标管理 推动转型升级
“我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬……”
党的十九大和省经济工作会议为国有企业的改革发展指明了方向，提供了动力，坚定了信心。如何朝着“习近平新时代中国特色社会主义思想”的指引，抢抓机遇，转型升级，实现更高质量、更快速度的发展，是当前国有企业共同的责任和课题。
一、吹响“对标转型”集结号
党的十九大胜利闭幕后，湖南省水利发展投资有限公司立即组织各子公司班子成员、公司总部全体员工于11月23-24日召开了“学习十九大精神,全面推动公司提质增效专题会议”。会上，公司党委书记、董事长张旭不仅深入浅出地做了题为《学懂 弄通 做实十九大精神》的辅导报告，并且以十九大精神为指导，做了《对标转型 用共同的工作语言推动公司提质增效》的工作报告，从战略的高度，谋划企业发展，推动“十九大”精神在公司落地生根，提炼出了“一个转变、三个维度、五个方面”的对标转型纲领和“四个三”的对标转型工作要求。
二、摆好“对标转型”冲锋阵
专题会后，全公司上下就“对标转型”开展了广泛深入的宣讲、动员和讨论。针对各子公司及基层员工反馈回来的意见和建议，公司于12月19日组织各子公司主要负责人召开了对标转型专题研讨会，绞尽脑计想办法，理清思路、明确策略。此次会议明确了对标转型的近远期目标和思路，将对标转型按业务板块分为投资和电力两条线;又按过程对标和目标对标结合的要求，分为“劳效对标”和“管理对标”两个面。面线交合，明确了两个着力点：一是不以“人多”为负担，要全面激发企业员工的活力，向专业化、精细化、信息化管理要效益，创造更多的价值。二是立足水利行业,服务水利行业，找准行业的痛点和难点，寻找商机，开拓业务。同时，公司迅速成立了对标转型领导小组，下设清洁能源板块和水利投资建设板块两个工作小组。12月25日，各子公司也成立了相应的对标转型工作机构。上下联动，增强了工作的领导力量和组织保障。
三、拟好“对标管理”作战指挥书
在对标领导小组的部署和安排下，各工作小组、各子公司工作机构按照寻标、析标、修标、定标的前期工作方案要求，组织骨干力量到五凌电力、江西水投等标杆企业学习取经，并根据学习心得纷纷提交了对标转型的三至五年的规划和分年实施方案。2018年1月，公司对标领导小组将按计划统筹、综合各子公司、各部门的提交的方案，按照“整体规划、一企一策、分层实施、逐年推进”的原则，制订全公司的对标转型方案和实施办法。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。转型发展是全公司上下的共同心愿，谋定后动，团结拼搏，省水利投公司满怀信心走进新时代。
（生产管理部 唐长明）
2017年12月28日
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