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建国70周年专栏

National Day column

建国70周年专栏

敢担时代使命,勇立时代潮头 ——湖南省双牌水力发电有限公司发展史

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湖南省双牌水力发电有限公司
2019/07/23 20:44
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  湖南省双牌水力发电有限公司位于双牌境内的潇水河畔,是一座集发电、灌溉、航运与防洪等综合效益为一体的大型国有水利水电枢纽工程。工程由拦河坝、左岸船闸、右岸灌溉渠道和坝后式电站组成。大坝结构为“砼双支墩大头坝”,坝高58.8米,坝长311米,总装机容量15万千瓦,设计年发电量5.85亿千瓦时。水库控制流域面积10594平方公里,总库容6.9亿立方米,是湘江水系调洪调峰的骨干水库。大坝左岸有单线双向二级船闸一座,能通过100吨位驳船。右岸的主干渠道绵延92公里,流经双牌、零陵、冷水滩、祁阳4个县(区)境,灌溉农田32万多亩。
  工程于1958年动工,1962年底基本完工,1963年4月1日,经湖南省人民政府批准,“湖南省双牌水电站”挂牌成立,隶属于湖南水利电力厅管辖,属省级中二型企业,1981年水电分家后,划归省电力工业局管辖,1985年1月,划归省水利厅管辖。2016年4月移交省国资委管理。2017年11月经省国资委批准,更名为“湖南省双牌水力发电有限公司”,现隶属于湖南省水利发展投资有限公司。
  公司投产50多年来,创造了巨大的经济效益、社会效益和生态效益,累计发电近300亿千瓦时,创产值30多亿元,平均每年上交国家税费3000多万元,为湖南经济发展作出了突出贡献,获得“全国文明单位”、“全国优秀水利企业”、“全国模范职工之家”、“湖南省五一劳动奖状”、“湖南省文明标兵单位”等国家、省、市县级荣誉200多项,被誉为潇水河畔一颗璀璨的明珠。一直以来,我们以经济建设为中心,打好安全生产、创新发展、改革管理、品牌塑造组合拳,奏响了企业发展的华彩乐章。
  一、电力主业
  双牌水电站枢纽工程的勘测设计工作始于1953年。1956年至1958年湖南省水利电力厅勘测设计院对流域进行勘测规划,推荐双牌水利水电枢纽工程为1958年上马的第一期工程。初步拟定电站装机容量为15.36万千瓦,装设苏联机组3×4.4万千瓦及1×2.16万千瓦的机组。后经过变更,最终确定装机容量为13.5万千瓦。1958年4月,“双牌枢纽工程计划任务书”上报国家计委、国家经委。为了尽快解决工农用电问题,湖南省计委同意提前上马,立即进行工程的初步设计。
  当时永州大部分区域属衡阳地区管辖。中共衡阳地委、专署周密部署,成立双牌水库建设指挥部,由原零陵县委书记蒋德珓任指挥长,随即调集祁阳、零陵两县一万多民工,拉开了双牌水电站工程建设序幕。
  经过建设者们3年多的艰苦努力,1961年3月水库建成投运。1962年1月封闭导流底孔开始蓄水,8月船闸正式通航。电站采用坝后式厂房,安装有哈尔滨电机厂(#2)和东方电机厂(#1和#3)生产的三台混流式水轮发电机组,机组单机容量为45MW,转速为每分钟107转。双牌水电站在1979年达到设计装机规模,即3*45MW=135 MW。同时,双牌水库右干渠建成。电站三台机组增容改造工程于2010年11月开始安装,至2012年3月底,电站的装机容量达到3*50MW=150 MW,设计年发电量5.85亿千瓦时。
  2019年,双电公司三台机组增容改造验收工作取得巨大突破,5月31日机组延寿报告已经送省能监办审批,机组额定容量由原来的135MW修改为150MW,每年可多发电7000万度,争创产值1600万元。为双电公司的发展带来巨大的经济效益。
  二、企业管理
  1963年4月1日,经湖南省人民政府批准,“湖南省双牌水电站”挂牌成立。1964年2月,湖南省水电厅批复了双牌水电站组织机构的设置,实行站、分场、班级珠三级管理体制。双牌水电站下设办公室、生产技术科、劳动人事科、保卫科、财务科、材料科、总务科、基建科、政治处9个科室,生产部门设运行分场、检修分场、水工分场、船闸管理所、供电工区。
  1968年,双牌水电站撤销原科室机构,设立革委会。革委会下设三个大组:生产组、政工组、后勤组。1975年,双牌水电站革委会恢复1962年各科定机构,撤销原三大组。
  1981年水电分家后,划归省电力工业局管辖。1983年,进行了机构改革,成立了党委办、站办公室、劳动人事部,将原材料科改为器材科,原汽车班改为汽车队,属器材科管理。1985年1月,划归省水利厅管辖。
  2016年4月,双牌水电站移交省国资委管理。2017年经省国资委批准,更名为“湖南省双牌水力发电有限公司”,是湖南省水利发展投资有限公司子公司。
  2017年9月,双牌水电站启动新一轮劳动人事薪酬制度改革,按照现代企业的管理模式进行法人治理结构模式的改革尝试。实行大部制改革,将先前的18个职能车间、科室进行整合,根据职能新设和撤并成13个部室,分别为:综合部、党务人事部、发展经营部、发电部、财务部、生产技术部、安全监察部、后勤保障部、水工部、纪检监察审计室、涔天河项目部、五里牌项目部、工会退管办。在每个部门都设立党支部,实行党政一肩挑;23班组压减为14个,39名中层管理人员压减为30人,269名在岗职工压减为216人;同年6月,启动公司制改制工作, 单位名称由“湖南省双牌水电站”变更为“湖南省双牌水力发电有限公司”,由全民所有制企业改制为有限公司。
  三、生产管理
  牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,立足实情,充分挖掘自身潜力,强力驱动电力主业和多元经营 “两个车轮”,做到“两个车轮”齐头并进。以同行业同类型先进企业为标杆,制定对标转型方案,定目标、找差距、强管理、谋发展,稳步推进对标转型,全面提升员工技能、管理水平,提高人均劳效。
  一是做好电力主业。积极挖潜增效,投资6900万元,从2009年9月至2013年1月,历经4年时间,对3台发电机组进行增容改造。新增装机容量1.5万千瓦,年增发电量6000万千瓦时,年增电费收入1650多万元。2017年,全年共发电5.31亿度,创产值1.22亿元。
  二是做好多元经营。积极挖潜增效,组织完成大坝下游河滩阻水石清理工程,每年可多发电1200多万度,年增电费收入330多万元;做好五里牌水电站代维代管工作,确保安全满发,2011-2017年 6年来,共发电10亿度,每年可为公司创收390万元;联营企业华瑞公司创产值5500万元;成功对接涔天河水电站技术服务项目;组建了安装分公司,承接水电安装业务,积极寻找新的经济增长点。
  三是做好库区整治。1985年水电分家后,水淹区用电秩序混乱,电费收缴非常困难。从1997年开始,电力部门将库区用电总量,直接从双牌水力发电有限公司上网电费中抵扣,并且一年比一年多,2005-2007年分别高达1337万元、1467万元和1592万元,严重影响了公司的生存和发展。为攻克这道难题,双牌水力发电有限公司做了大量工作,经过不懈努力,从2008年9月份开始,除水淹区排渍抗旱用电800万度包干和承担230万元机埠维护费外,电力部门不再抵扣上网电费,这个困扰双牌水力发电有限公司长达23年之久的库区用电难题基本破解,按现行电价计算,每年可减少损失2500多万元。目前公司正在做好成果巩固和防止“反弹”工作。
  四、质量管理
  坚持“质量第一”和“安全第一”的方针,贯彻落实重质量、保安全、预防为主的思想。通过强化全员质量意识,制定质量管理工作目标,加强日常质量基础管理,重视生产过程质量控制,在公司上下形成了重视生产质量、强化质量管理的良好氛围。
  一是健全质量管理体系。以质量管理为主线,严格把关,确保有效提升生产质量。编制各项质量管理制度,严格执行“两票三制”、技术交底制度、标识制度以及奖惩制度等,规范作业行为。落实设备责任制,将每台设备落实到人,明确设备分工,实行挂名负责制。杜绝出现无人管辖,疏于维护的设备;建立设备档案(包括说明书、设备全套图纸、易损件明细、安装资料等),健全设备台账记录(包括大、小修、维护记录、巡检记录、缺陷记录、异动记录、备品配件消耗记录、设备改造技术资料等);建立行之有效的设备巡视检查制度,从检修和运行两个方面实施设备的定期巡视检查,随时掌握设备状况。
  二是开展质量管理宣传。开展“质量月”活动,组织开展形式多样、内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,加大宣传力度,以提高员工的质量意识,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。在“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。
  三是强化隐患排查治理。开展安全质量考核、专项检查督导、隐患排查治理等方式,对生产现场行为进行监控。坚持隐患排查治理全方位、全时段、全覆盖。
  四是完成大坝除险加固。从2002年10月份开始,公司利用国债资金3400多万元,全面启动大坝除险加固工程,消除了大坝的安全隐患,提高了健康水平,增强了防洪度汛能力。
  五、安全管理
  公司始终坚持稳中求进的总基调,把安全摆在突出位置,牢固树立安全发展理念,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,不断夯实安全基础,提升设备的健康水平。在致力于设备改造的同时,公司历届领导班子都坚持狠抓安全管理不放松,坚定不移地贯彻横向到底、纵向到边、全过程全方位保安全的工作思路,增强安全生产忧患意识,不断建立和完善安全生产制度体系,确保安全生产层层担责任、层层抓落实,实现了“要我安全”向“我要安全”的转变。
  一是强化责任落实。严格按照《湖南省生产经营单位安全生产主体责任规定》,压实公司主体安全责任,全面健立安全生产第一责任人的责任体系,完善安全生产保证体系和监督体系。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”原则,依法依规制定安全生产责任清单,齐抓共管、形成合力。以企业主要负责人依法履行安全生产职责“十个一次”的工作要求为主线,将安全生产主体责任更好地落到实处。
  二是强化宣传教育。加强生产技术和安全技能的培训工作,请进来和走出去相结合,着力提高专业技术水平和防范事故的技能。坚持开展“全国安全活动月”、“安全生产法宣传周”的各项活动。重点抓好《安全生产法》等相关法律法规、电力安全规程、省公司《安全管理办法》、标准化手册的学习和考试。结合实际工作情况,在生产岗位大力开展技能竞赛活动,以系列竞赛活动促进学习和工作。
  三是强化制度管理。制订《安全生产年度工作计划》,层层签订《安全目标管理责任书》;健全安全三级网络,严格执行安全规章和“两票三制”。根据《安全生产法》、省公司《安全管理办法》的要求,结合公司实际,修改完善安全管理办法等规章制度,完善职业健康相关制度,并严格贯彻执行。
  四是强化水库调度。为确保防汛安全,公司牢固树立“防大汛、抗大灾”的思想,充分发挥卫星云图系统、水情自动测报系统和洪水调度系统的作用,科学调度水库,合理利用雨洪资源。同时制定好防洪度汛方案,完成汛前安全检查和隐患整改,确保安全度汛,保证上下游人民群众生命财产安全。
  五是强化综治维稳。公司高度重视综治工作,按照“预防为主、打防结合、群防群治”的原则,对外,加强与政法部门、当地公安部门联系,及时反映动态,消除不稳定因素;对内,把精神文明建设和综治工作有机结合起来,做到工作细化,权责落实,资金到位,综治工作取得了实实在在的成效,呈现出综治规章健全、企业安全稳定、员工安居乐业的局面,为公司的生产发展营造了良好的治安环境,荣获省市县“综合治理”先进单位。
  六、综合效益
  双牌水力发电有限公司在注重经济效益的同时,注重社会效益,努力回报社会。
  一是工程效益。双牌水库枢纽工程是国内最早显现社会效益的大型水利工程之一。它的建成,缓解了潇水中下游的洪水灾害,为湘南地区提供大量的电量和电力,保证了下游32万亩农田灌溉用水,改善了潇水船运条件,改善了水库水质,为沿河居民提供了优质的水源。工程投入运行后,防洪、发电、灌溉、船运、养殖五大综合效益显著。
  二是防洪效益。据不完全统计:双牌水库枢纽自1962年1月蓄水以来,已拦截大于每秒5000立方米洪峰100多次,特别是1994年7月24日,出现每秒8100立方米建库以来最大洪峰。2015年出现了建库以来罕见冬汛,由于水库成功拦截,确保了上下游人民群众生命财产安全,同时,极大减轻了湘江防洪压力,共累计创防洪减灾效益达150多亿元。
  三是发电效益。双牌水力发电有限公司曾是湖南省主要电厂,自1963至2017年,累计发电约300多亿kw.h,售电产值30多亿元,相当于水库枢纽工程投资的40倍。按现在省内水电平均每度0.35元计算,公司共累计创产值100亿多元。公司还是湖南电网重要的调峰、调频电厂。
  四是灌溉效益。双牌水库丰富的水量为下游100多万城乡居民和32万亩农田灌溉提供了水源,至2017年底,累计提供灌溉用水100多亿立方米,灌溉总效益为5亿多元。
  五是航运效益。双牌水库的建成,大大改善了潇水的航行条件。下游100多公里航道,水流平缓,适于航行。上游水库则形成深水航道,可全年通航,既可运输物资,又可观光旅游。
  风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄。我们将以此为新起点,紧紧围绕省公司的工作部署,擂响出征的战鼓,吹响奋进的号角,以优异的成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。