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追梦水电,书写别样人生——记公司基层党员优秀代表范昭胜

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湖南省双牌水力发电有限公司
2019/06/25 19:48
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  范昭胜,中共党员,衡阳人,1973年8月出生,现任双电公司生产技术部部长、机关三党支部书记,他于 1994年毕业于湖南省水利学校电力系统专业,同年7月被分配到原双牌水电站运行车间。从事过水机、电气值班工作,相继担任过副值班员、值班员、电气班长和值长。担任值长后,他团结率领全值人员,创建了省级青年文明号,荣获“湖南省芙蓉百岗先进班组”。他自己凭着扎实的基本功和过硬的技术,被授予“全国技术能手”奖章,2005年被评为湖南省劳动模范,还曾获得双牌县青年道德模范、永州市十大杰出青年岗位能手、湖南省水利行业技术能手、湖南省电力安全工作先进个人等荣誉。
  一、勤于钻研,做业务上的排头兵
  范昭胜的“钻劲”在公司是出了名的。“没有攻克不了的难题,关键在于方法和经验。”从参加工作的第一天起,图纸、书和笔记本成为范昭胜的“三件宝”。在发电厂房里,他对照图纸将电气、机械设备一样样地揣摸、熟悉、精研,全然不顾脏兮兮的油垢。他把理论知识和工作实践紧密结合起来,拜同事为师,拜能者为师,一遇到问题就“揪住”同事们不放。在轮班休息时,他经常往图书馆、资料室跑,看书籍、查资料、绘图成了他的家常便饭,图书馆、资料室也成为他的第二宿舍。最初参加工作的8年里,范昭胜用20余本、共30多万字的工作技术笔记把自己变成了技术精英。有一次,电站的1号机组进行检修,在一切安装成功后,机子就是送不上电,40余名技术人员对照图纸反复检查,也没有发现问题出现在哪里,全站的人都十分着急,怕耽误发电,影响百姓用电。 “也许1号机组的装置和图纸上的不一样。”范昭胜抛弃图纸,放弃2、3号机组检修的固有方式,拿着检查工具,趴在1号机组上耐心地排查。在全站职工的关注下,4个小时后,范昭胜终于找到问题,原来是1号机组励磁装置上的正负极接错了。 “按照图纸和以前机组连接方法是没有错的,可是一切没有定法,电器存在的问题是千变万化的,需要具体情况具体分析。”
  2017年8月担任发电部部长后,他将班值培训和岗位练兵列入“定期工作”,开启全员培训模式。规定运行6个值,每值第一个中二班为班值培训业务学习日,规定维护班每星期四下午班为班组业务学习技能培训日,要求班值长组织,部门监督,党务人事部考核备案,必须有学习记录,且每次培训不小于2小时。通过强化班值培训,大大提升了技术水平,运维人员的综合素质不断强。
  他将班值培训和岗位练兵列入 “定期工作”。签订师徒合同,开展传、帮、带。强化班值培训,提升技术技能水平。
  二、甘于奉献,做工作中的孺子牛
  他常说:“每个人的生命只有一次,我们是虚度光阴,庸庸碌碌,还是让我们自己为主角的这部电视剧更加精彩?平庸的人有一条命,叫性命;优秀的人有两条命,生命和性命;卓越的人有三条命,性命、生命和使命,无论怎么样,这些都由我们自己掌控”。廿五年来,他立足生产,踏实工作,敬业奉献,勤奋上进。他深知,是双电公司培养了自己,为自己提供了成长成才的平台;是领导的关心、同事的支持和自身的努力,让自己在面对困难时,能够咬紧牙关、攻坚克难。他满怀感恩之心,唯有为公司发展不懈努力。多年间,有多少个节假日、公休日是在工作中度过的,他记不清;多年间,不分白天黑夜,随叫随到地干了多少事,他说不清;多年间,带过多少徒弟,将多少门外汉培养成业务能手,他数不清。他记得清的是每天上班准点准时,他说得清的是各项安全生产规程与实操方法,他数得清的是几千个日日夜夜无事故!
  2013年,为应对冰灾对电网的破坏,增容改造后的机组进行调速器孤网运行能力试验,由于是首次试验,厂家与电站都没有经验,参数设置不合理导致频率波动大,试验失败。 面对失败,范昭胜迎难而上,一面带领技术人员坚守在机组上,对机组一次次做实验,一面说服厂家,配合电站做模拟实验。经过一个月的熬夜加班,经过5次模拟试验、8次反复论证、克服10余个技术问题后,参数设置趋近合理,试验最终取得圆满成功。
  2014年7月至2015年5月,公司机房计算机监控系统改造,操作复杂、过渡难度大,需要修改T型图和调节控制程序,建立数据库,优化程序参数。范昭胜同志当时担任生产技术部副部长,他不分昼夜,每天都在现场反复调试,终于身体吃不消了。有一天,他因为过于疲劳、用脑过度,患突发性重度晕眩和右耳失聪住进了医院,但他等不及恢复,没过几天又迅速投入到工作中。在他的大力推动下,公司机房计算机监控系统改造终于提前圆满完工。2017年8月,她的母亲被检查出脊椎恶性肿瘤,住进了南华大学衡阳附二医院治疗,那段时间正直公司改革的关键期,任务重,压力大,诸事繁杂,他既要对电站尽忠,又要对母亲尽孝,被工作压力和心里负担压得喘不过气,但他没有被眼前的困难吓倒,而是合理规划,克服一切困难,保质保量完成好自己的工作。
  2017年12月18日下午6:10,范昭胜下班刚回到家,就接到机房值长的紧急报告:集水井水泵突发故障,造成水位猛涨,有淹没设备的危险!他在第一时间赶到厂房,迅速判明故障,紧急成功地手动启动了水泵抽水,将损失降到了最少。随后又连续带领抢险队的同志们奋战2个通宵,终于抢修好了设备。
  三、勇于创新,做新时代的奋进者
  在担任发电部部长和党支部书记期间,范昭胜创新管理模式,推动发电部各项工作上台阶。他建立了统一的目标管理体系,为实现目标打好基础。他以公司出台的《绩效考核办法》为指导,制定《发电部绩效考核细则》,量化奖惩,规范管理,促进工作,保证安全。他积极推行运行值班做“减法”适当减轻负担,维护班做“加法”压担子,修改制定《发电部定期工作制度》,要求运维人员做到对设备可知、可控,及时发现设备隐患,运行维护到位,进一步提高设备运行可靠性,保证设备安全稳定运行。他探索推进运维合一生产管理模式,筹建运行前后台,将运行值班机械、电气合并,每值由7人减少至4人。在他的大力推动下,发电部实现了“机电合并、运维合一”,他制订“运行标准化管理手册”,促进双电公司安全生产标准化迈上新台阶。出台 “发电部专责监护人制度”、“发电部领导带班督导制度”和“设备巡视检查制度”。为公司安全生产奠定了坚实的基础。
  他提出,在党支部工作目标和生产经营目标各有侧重的同时,应实现目标共担,责任共负,共同承担起公司发展的重要责任,推动公司转型发展。他还带领支部党员开展系列扎实有效的活动,以此推进目标的实现。他经常组织支部党员开展“立项攻关”活动,为公司“对标转型、提质增效”目标的实现提供保障。如开展“党建+安全生产”系列主题活动、“扫去旧浮尘 点亮提质灯”机房卫生清扫、“我是牛逼运维工”技术比武、“师徒结对传帮带,拜师学艺促成才”活动、“近区配电室开关紧急消缺”、“廊道水泵解体大修”等主题党日活动。他注重企业文化建设,让党员同志明白公司的前景,深刻认识到自己工作的意义,把公司与个人的意愿有机统一,并为此努力奉献。
  不忘来时路,牢记梦归处。 “凡事都要脚踏实地去作,不驰于空想,不鹜于虚事,而唯以求真求实的态度作踏实的工夫,以此态度求学,则真理可明,以此态度做事,则功业可成。”范昭胜用他自己的标准,书写着他别样的精彩人生。

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