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坚持战略定力 处理好“三个关系” 持之以恒推进观念转变

作者:
解民
来源:
湖南省水利发展投资有限公司
2018/12/13 21:15
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    公司党委全面贯彻落实十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照“对标转型,用共同工作语言推动公司转型发展”工作思路,从“一个转变、三个维度、六个方面”落实企业深化全面从严治党要求、适应新的发展定位要求、建立现代企业制度要求,对公司2018~2020三年发展作出科学部署,成系统地全面推进公司专业化体系的重塑。其中,“一个转变”提出:企业转型发展必须以观念的转变为前提。也就是说,公司全体党员干部职工的思想观念必须落实到深化全面从严治党要求、适应新的发展定位要求、建立现代企业制度要求上来。这是我们公司和全体员工发展进步的共同基础。只有在这样一个基础上,公司才有可能实现转型发展、跨越发展。这就要求在具体工作实践中,党员干部既要坚持战略定力,又要充分认识公司转型发展的长期性、艰巨性、复杂性与观念转变之间的联系,确保观念转变始终与公司转型方向一致、步调一致。
    一、强化战略定力,坚持“共同目标”不动摇
    公司“十三五”战略规划是我们共同的目标,“对标转型、提质增效”是我们共同的工作思路。强化战略定力,坚持“共同目标”不动摇,就是说,只要我们认定的事,认定的目标,就要坚决执行、坚决贯彻,坚定不移地围绕这个目标按照这个思路去推进各项工作,把工作的中心放到“对标转型、提质增效”上,把共同的工作思路结合自身实际转化成自己的工作思路和解决实际问题办法,心往一处想,劲往一处使,朝着既定的方向和目标同心同德、稳扎稳打,不为一时的困难而放弃,不为一时的挫折而气馁,不为纷繁复杂的外界干扰迷茫彷徨,不因突如其来的打击和暂时的失败半途而废,在战略执行上做到“以不变应万变”,就应该有这样的自信和定力。
    二、充分认识公司转型发展的长期性与观念转变的关系
    公司转型发展的长期性。一是历史原因造成的。长期在较为封闭的、带有垄断性质的行业工作。一些观念、习惯是长期形成的,不是随便喊一喊就能转变过来的。二是公司转型发展本身就是一个较为复杂较为艰难的过程,不是一蹴而就、“一天就能建成的”,不是做好规划画好蓝图就能实现的,必须经过长期的辛勤努力和奋斗拼搏。“九层之台,起于垒土”。公司转型发展的长期性决定了观念转变的长期性。也就是说,观念转变是一个长期过程,不是今天开一个会、上一堂课,明天开一个会、上一堂课,就能彻底解决的。而是要结合不断变化的形势,结合个人工作实际和成长经历、亲身感受,反复对照、反复思考,把思考的成果运用到工作中,在实践中去对比、去检验,得出正确的结论,才能让我们的思想和认识有一个质的提升和飞跃,对公司党委的意图和思路就能理解得更加透彻、认识得更加深刻、执行得更加坚决、落实得更加到位。因此,我们党员对观念转变的长期性要有正确认识,要做好观念转变的长期心理准备,做好长期参加组织生活促进观念转变的心理准备,要寻找思想的源头,戒骄戒躁,静下心来学习,沉下身子工作,对所见所闻、所思所想进行长期总结思索,对思考的内容反复咀嚼、反复提炼,最终形成思想的结晶,切忌囫囵吞枣、急于求成。
    三、充分认识公司转型发展的艰巨性与观念转变的关系
    公司转型发展无疑是一个艰巨的任务,也是一个艰难的过程。不仅时间紧、任务重,更重要的是我们正处于探索中前行。这是一条过去我们想走却尚未启程的路,尤其是进入新时代,面临国企改革发展的新形势新任务,或可以说是在内部非常缺乏经验的情况下摸索着走一条新路。公司转型发展的艰巨性决定了观念转变的曲折性。我们既不能在各项工作推进顺利时过于乐观,不假思索地认为前路一片光明、一马平川,只想着阳光雨露,而忽视坎坷荆棘,自以为高枕无忧、凡事按部就班即可,滋生惰性思维,放松思想锻炼,也绝不能在各项工作推进困难甚至濒临破产、失败边缘时过于悲观,遇到压力、困难和挫折,就对自己思想上好的、积极的变化、个人前途、共同的事业产生怀疑甚至动摇。干事创业就像登山一样:心中眼中悬着攀登主峰的远大目标,但脚下却只能一个台阶一个台阶向上走,有时甚至还要依靠山势的迂回曲折,起起伏伏地前进,绝不可能一步实现。唯有守望初心,砥砺前行,围绕公司共同的工作语言,不驰于空想、不骛于虚声,凝心聚力加油干,用时不待我、只争朝夕的共同奋斗拼出光明未来,以踏石留印、抓铁有痕的实干担当努力把美好蓝图变为生动现实!
    四、充分认识公司转型发展的复杂性与观念转变的关系
    公司转型发展的复杂性来源于公司改革发展面临的错综复杂的时代背景、客观现实。一方面面临企业经营目标的确定,包括战略愿景、使命、阶段性发展目标以及核心业务模式、经营指标的调整,产业的结构性调整难度很大,另一方面面临复杂的风险管理和理念、文化的重塑。只有对错综复杂的时代背景、客观现实进行合理分析并能及时作出正确的估量,才能形成正确的发展理念和工作思路,才能用来指导行动。也就是说,观念转变是为我们发挥主动能动性、积极梳理应对公司转型发展的复杂性应运而生的,是适应客观现实、解决客观问题、顺应时代发展的必然要求。这是我们“观念转变”的逻辑起点,不是一时兴起、心血来潮要“转观念”,不是口号式的空洞无物,更不是天马行空的主观臆想和揣测,是由公司生存改革发展面临的客观现实所决定的,有充分的理论依据及系统地论证、判断、决策和实践的支撑。因此,一方面,我们要明确、坚定转思想、转观念的原则、方向和目标,我们所讲的“观念转变”是在国有企业党组织坚强领导下进行的,源于公司发展转型的客观现实,出发点、落脚点在于直面问题、回答问题、解决问题,必须要落实习近平总书记“二十字”方针,必须要落实“创新、专业、诚信、担当”企业核心价值观,塑造我们的专业精神、企业精神。另一方面也要因地制宜、因时制宜、因事制宜,把原则上的不调和和明确性同方法上的灵活性和工作中的耐性、韧性很好地结合起来。要切实改变作风、深入实际调查研究,学习和掌握第一手材料,坚持问题导向,坚持具体问题具体分析;要提高专业水平,提高分析、判断、防范风险的能力;坚持理论指导、开展工作,坚持学用结合,学以致用,决不能依葫芦画瓢、生搬硬套。否则就是对公司党委工作思路、观念转变的曲解,甚至走到反面,产生负作用。
 
    “千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。党员干部要在观念转变中做标杆,树榜样,带动全体员工行动,把在实践中获得正确的认识不断集中起来,不断修正、完善我们认识和行动上的局限和偏差,持之以恒推进观念转变。