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南津渡公司生产部稳步推进班组标准化建设

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【摘要】:
今年,南津渡公司生产部开展班组标准化建设得到了公司领导的高度重视,为此,公司成立了由总经理担任组长、各部门负责人担任小组成员的班组标准化建设领导小组,在领导小组的领导下,生产部的班组标准化建设正在稳步推进。

  今年,南津渡公司生产部开展班组标准化建设得到了公司领导的高度重视,为此,公司成立了由总经理担任组长、各部门负责人担任小组成员的班组标准化建设领导小组,在领导小组的领导下,生产部的班组标准化建设正在稳步推进。

  今年生产部对生产区域进行了定置化布置,对班组生产用设备、桌椅、物品存放柜等放置位置进行了统一规划。班组活动室墙上张贴了班组管理制度、“五大员”岗位职责、班组学习园地等。定制了设备巡视流程图,规范设备巡视路线,并保留图片、影像等相关资料,每日召开班前班后会,每轮班召开班组会,对班组工作进行总结,营造“安全零事故,操作零规范,设备零隐患,作业零失误”的班组安全理念。

  设置宣传栏,弘扬“创新、诚信、专业、担当”公司核心价值观。每月公司下发的文件,均在班组会上进行讨论、学习。开展班组工作评比,每月对各值进行综合考评,评出运行生产工作突出者、每月“团队之星”、“安全之星”、“学习之星”并进行公示。从而达到充分调动职工工作热情的目的,让班组标准化建设工作从“人人知晓”到“人人参与”,再到“个个竞风采”,创建良好的工作氛围。

  开展全员培训,尤其是青年员工培训,每月进行一次部门和班组培训,并进行培训考试以提升职工的业务水平,为部门培养后备力量。让每个员工在自己的工作岗位上“有担当,有作为”,适应公司三项制度改革的需要。改善职工工作环境,提高硬件水平,对厂房部分老旧区域进行翻新改造,规划出工作学习区域,物品按照标识摆放整齐,做到“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”,让制度化,规范化融于工作中,让职工工作舒心,充满激情。

  班组标准化建设实现了班组管理流程的标准化,体现了公司的良好形象,充分发挥了班组的作用,使班组管理有序、规范、安全,有利于公司整体竞争力的提升,有利于深化改革,实现专业化体系重塑,推行集约化管理。我们要“不做冒险蛮干的勇敢人,不做盲听计从的糊涂人,不做精神欠佳的疲惫人,不做急于求成的草率人”,聚力班组建设,争创行业标杆,助力班组标准化建设再上新台阶。