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公司召开2020年第一季度经营分析视频会议

作者:
鲁慧宇
来源:
湖南省水利发展投资有限公司经营管理部
2020/04/16 17:42
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  2020年4月16日上午,公司党委委员、总经理邓海洪同志主持召开一季度经营分析视频会议,公司在长班子成员、高管、各部门主要负责人参加了会议,各分(子)公司以视频会议方式参会。邓海洪代表公司经营层作了2020年一季度经营分析报告,通报公司一季度经营指标和工作任务完成情况,指出了面临的问题和困难,安排部署下一步工作。
  会议通报,一季度公司各项经济指标基本稳定,营收和利润总额两项指标均与去年基本持平。疫情防控取得阶段性胜利,各项业务稳健发展,公司上下众志成城,共克时艰,层层传导压力,层层落实责任,做到了疫情防控和改革发展两手抓、两手硬、两不误,有序推进了节后复工复产,实现了疫情防控“零感染”的目标,有力地保障了生产经营和业务工作的稳健运行。
  会议指出,虽然一季度各分(子)公司、各部门做了大量工作,也取得了一些成绩,有进步,但从今年工作目标、工作任务来看,仍有一定差距。一是疫情造成了不利影响,在电力生产和销售方面,受用电企业延迟复工复产影响,全社会用电量大幅减少,全省电力消纳受阻,供需矛盾突显。在工程项目建设方面,疫情期间,因施工人员不能按时到位、施工材料供应中断等情况导致重大工程进度受阻、滞后,无法按原计划完成。耽误工期30-60天不等。二是公司管理机制体制有待进一步理顺,公司中间管控层成立后,运转时间不长,与公司总部和板块内各分(子)公司的权责边界、职能职责、管理机制仍未完全理清,运转仍不是很通畅。三是公司人均劳效低、人力成本高、盈利能力不强等问题仍未从根本上得到解决。公司深化改革的步伐亟待加快,改革的措施有待创新和加强。
  会议部署了二季度重点工作,要求公司上下要按照“时间过半,任务完成过半”的要求,进一步抓紧落实年度各项工作计划和任务,细化工作责任和分工,高效推动二季度工作开展。
  最后,邓海洪还转达了公司党委书记、董事长张旭同志的两点要求,一是要求公司各部门,各分(子)公司不得对疫情防控有松懈思想,要紧跟公司党委指挥部署,继续压紧压实责任、强化工作措施、全面落实疫情防控工作有关规定和要求,“外防输入、内防扩散”,严防病毒向公司传播扩散,继续做好疫情防控工作。二是要做好水情预测预报及洪水演算,强化值班值守工作,对重点工程项目的防洪度汛工作,要派专人跟进、及时沟通、做好应对,充分履行好省国资委防汛抗旱领导小组办公室职责,按照“防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾”要求,坚持早谋划、早部署、早行动,全面开展各水库和项目工地汛前准备督促检查,确保各项安全生产工作做实、做细、做到位。

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