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转变观念,勇于挑战,在改革中重塑自我——卿素娟同志关于公司改革的感悟

作者:
卿素娟
来源:
电力事业部
2020/04/01 12:04
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  2020年的春天,中华大地因新冠肺炎疫情,按下了暂停键,熙熙攘攘的城市也因此变得空旷寂寥。这一段时间里,我们担忧、焦虑、感动、期待……疫情牵动着每一个中国人的心,但疫情并没有停止我们公司——湖南省水利发展投资有限公司(以下简称“公司”)改革的步伐。一手抓防疫,严防死守,一手抓改革,稳步推进。
  一、不止步,有改革才有发展
  2013年十八届三中全会,拉开了全面深化改革的序幕。2016年,顺应国资国企改革发展大潮,公司完成重组并由省水利厅移交省国资委管理。政企分开褪去了政府福荫下的襁褓,新组建的公司被彻底抛进了市场的大海,起初,职工们纷纷回头观望,希望政府之手拉一把“上岸”。有人质疑,有人埋怨,“铁饭碗”变成“瓷饭碗”,心里装满了不安。
  不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。三年后的今天,翻开公司2020年工作报告,我看到的是一份诚意满满、硕果累累的答卷:我们不仅实现了国有资产保值增值,公司总资产由50亿元增至70亿元,净资产由34亿元增至45亿元。而且,盈利能力更强了,年营收由3.9亿元稳步增长至5.8亿元,利润总额由2900万元逐年增长至6600万元;发展的路子更宽了,除发电装机容量规模增大、安装施工资质稳步提升以外,立足水利,聚焦主业,水务、水生态、政策水利等业务板块如雨后春笋般发芽、成长;发展质量提高了,企业办社会职能剥离移交、法人层级压减、僵尸企业处置等一系列“瘦身健体”的举措落地后,公司轻装上阵,站在新的起点,奋进不止步,改革再出发。
  建立和完善现代化企业制度是国企深化改革的关键,石油、电力等领域竞争性环节价格放开是市场体系改革的大势所趋,“水利工程补短板,水利行业强监管”是新时代水利改革发展的总基调。为此,公司需要更深入、更全面地评估自身的能力与价值,以更大的决心、智慧和力度全面推进和深化改革,靠全面深化改革赢得发展的新优势。公司党委适时而为,提出了“深化改革,实现专业化体系重塑”的未来三年工作思路,这是立足公司实际、深刻把握发展大势作出的具有深远意义的决策部署。这一思路的贯彻执行必将开辟出公司更加美好的未来。
  专业化体系的重塑,需要进一步深化改革,而改革中最活跃的因素是人,这其实也开启了我们每一位职工重塑自我、完善自我、发展自我的新征程。
  二、不犹豫,有改革才有机会
  改革是时代的“弄潮儿”,自我发展的“水轮机”,实现人生价值的“风力机”。我国40多年改革实践证明,那些墨守成规、不善改革的企业必将被淘汰,那些敢于改革创新的企业无不发展壮大。企业改革难免会触及员工的利益,大家心存焦虑可以理解。我曾经历过多次“三项制度”改革,身处其中,我与很多同事一样,对改革认识不足、理解不透,每次都担惊受怕,总觉得改革会动了自己的“奶酪”,因此对改革怀有抵触情绪。事实证明,我曾经工作的电站,通过改革精简了机构,分流了人员,调动了员工积极性,提升了企业人均劳效,增强了行业竞争力。
  毕业后的20年里,我先后在水府庙电站、双牌电站、五里牌电站工作过,在不同的单位从事同一工种——发电运行值班,我想改变,试着在不同的岗位上去发现自己、完善自己,实现另一种人生价值。2017年6月,双牌公司的新一轮“三改”为我实现转岗开辟了通道,在选岗考试中,我名列前茅,有机会转入党务人事部工作。
  然而,事情并没有预想的那么简单。正当我信心满满准备走上新的岗位时,生活给了我一个意外的惊喜,我怀上了二胎,喜悦之余更多的是犹豫和纠结。一边是心仪的工作,一边是心爱的宝宝,一边是公司改革创造的机会,一边是国家开放二胎政策带来的“红利”。我该如何抉择?我已是高龄孕妇,放弃此次生育机会,以后再想要个“娃”就难上加难了,这可以说是我这一生最后的机会了。但我也不想放弃事业上的追求。权衡再三,为了不影响双牌公司党务人事部工作,我将机会让给了别人。
  十月怀胎,一朝分娩,喜获一“千金”,我幸福得泪流满面。休完产假,重新面对自己的事业,我没有感到沉重和压抑,反而信心满满。怀孕生育期间,我患有妊娠糖尿病,老公也被国网公司派遣至西藏拉萨支援电力建设工作。无论是生理上的病痛、剖宫产的剧痛,还是心理上的孤独,都没有吓到我,也许这是一位母亲骨子里的天性和伟大,但这让我变得更加坚强。我相信机遇与挑战并存,困难与希望同在。我坚信重回工作岗位一定能有新的收获。
  可喜的是,公司的改革一直在推进。这为我的再次转岗创造了机会。2019年7月,休完哺乳假,我积极响应公司“三项制度”改革的号召,通过笔试、面试等层层考验,转岗到公司为应对电力体制改革而新设的电力营销部门(即电力事业部经营管理部)工作,去迎接新的挑战。
  三、不焦虑,敢拼搏才有收获
  电力营销不仅对于我来说是一项全新的工作,对于公司甚至行业内很多电力工作者来说,都是一项新的业务。在新一轮电改之前的几十年里,电能作为一种产品,就像“皇帝的女儿”,根本不愁嫁,发电企业也习惯了按照核定电价统购统销。电能作为商品进入市场进行竞价销售,确实颠覆了很多人的观念。
  面对这项新的工作,起初确实感觉很头痛、很焦虑。变幻莫测的市场动态、复杂多变的交易规则,还有瞬息万变的气象信息等等,每一样都要研究透彻、把握准确,才能做出最恰当的交易方案、避免不必要的交易损失。没有现成的经验可以借鉴,唯有静下心来学,学习电力体制改革各层面的政策与文件,研究电力市场中长期交易规则和实施细则,面对枯燥乏味而且费解的规则,面对深奥的市场清算方式,学起来一头雾水、摸不着头脑。但是,办法总比困难多,通过与标杆企业学习交流,参加交易中心专业培训等多种途径,我很快掌握了相关政策和规则。学用结合,理论联系实际,通过市场电量平衡分析、公司电力营销方案研究制定,各发电公司的市场份额统筹安排、定期复盘检验等实践操作,我们从中摸索出了一套自己的经验与办法,懂得了如何争取优先发电权,如何避免市场分摊费用、获取合理补偿等操作技巧。
  然而,面对竞争日益激烈的市场,除了掌握“游戏”规则以外,拥有客户才能更好地把握市场主动权。如何拓展用电客户、拓宽销售渠道,是摆在每一位营销人员面前的又一块硬骨头。为此,电力事业部启动全员营销。作为专职营销人员,更是责无旁贷,迅速投入了抢占客户资源的行动,充分利用各方资源,全面摸排电力用户,掌握第一手资料,顶着烈日、冒着风雨、克服羞怯、腼腆,抱着“哪怕有一丝希望,也要尽百分百努力”的心理,一家一家拜访陌生的客户代表。虽然是将电力体制改革的红利送给用户,但有时也很难得到用户的理解,吃“闭门羹”、被拒绝、受冷落是经常的事。这其中的等待和煎熬,对人的耐性和自尊心是极大的考验。
  皇天不负苦心人,读万卷书、行万里路、阅人观己、良师指点,在学习中工作,在工作中学习,半年的时间,我收获了一个更加自信、从容的自己,实现了自我突破和超越,这种成就感是我以前从未体会过的。我们营销团队也取得了可喜的营销成果,签下来了23家用电客户,电量销售价差明显优于全省平均水平,为公司规避近1200万元的市场清算费用,被公司评为“2019年度优秀团队”。
  目前,公司的发展驶上了快车道,未来发展美景可期。作为员工,我们更要坚定不移地支持和推进公司“三项制度”改革。我们也清晰地看到,身边不乏积极投身改革的践行者,尤其是,有些人为了理想,抛弃“宁为鸡头、不为牛尾”的保守思想,放弃原单位已在职的中层管理岗位,转到公司总部担任普通职员,这其中的舍得确实令人敬佩。这在有些人看来,简直不可思议,但是我们应该清醒地看到,改革对于每一位员工来说,都是锻炼的机会、成长的机会、升华的机会。
  改革实际并不可怕,可怕的是我们的思想。改革后的新工作、新环境并不难,难就难在下决心、做选择,踏出第一步。挪动了步,后面的步伐更显轻松自如,踏上了前行的路,信心随着步调逐渐增加。邓小平曾说过:改革有困难,不改革会更困难。安逸的生活自然令人享受,但潜在的危机会时常令人担忧和不安,唯有迎风击浪过程中的收获更令人骄傲和自信,更能让自己感觉踏实。我们要着眼长远,从安逸无事中看到不测之忧,敏锐地把握住改革的方向和机遇,积极投身改革创新。只有尝试,才知道自己的能力;只有参与,才能快速自我成长。“树挪死,人挪活”,改革为员工搭建了广阔的自我发展平台,我们不能因循守旧,不能“穿新鞋走老路”,要善于抓住机会,重塑自我,乘改革春风展鹏程万里。俗话说“平静的湖面练不出精悍的水手,安逸的环境造不出时代的伟人”,我们做不了时代的伟人,可以做企业的工匠,员工的楷模,更好地服务企业发展,实现自己的人生价值。

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