欢迎进入湖南省水利发展投资有限公司

网站手机版

微信公众账号

>
最新动态详情

相关新闻

致全体干部职工倡议书
沙场秋点兵 同台竞风流 ——湖南省水利发展投资有限公司举行安全风险辨识和隐患排查技能比赛
省水利投全面完成退休人员移交社会化管理工作
2020年省国资委系统“湘水杯”网球团体邀请赛成功举办

新闻资讯

 News Center 

深入调研,高位谋划,强力推进——张旭一行调研电力事业部工作

作者:
唐长明,唐卓文
来源:
电力事业部
2020/03/30 09:42
浏览量
  3月27日上午,公司党委书记、董事长张旭、总经理邓海洪、董事林战难、副总经理盛律钧一行到电力事业部调研,公司各部门负责人陪同。调研组察看了电力事业部的工作环境,与职工进行了交流,深入了解电力事业部成立三个多月以来工作推进情况、员工工作状态、存在的问题及下一步工作思路;组织召开了工作调研会,实事求是,认真剖析了公司清洁能源板块面临的改革形势和问题,提出了应对策略和思路,为推进电力事业部工作全面打开局面、迈上新台阶指明了方向。调研会议由林战难主持,电力事业部经理层和相关人员参会。
  电力事业部负责人汇报了未来三年工作目标、任务和设想,提出了当前存在的问题和困难。未来三年,电力事业部将深入贯彻落实公司党委“深化改革,实现公司专业化体系重塑”总体工作思路,围绕“三化三集三提升”,逐步建立和完善公司清洁能源板块标准化体系、集约化管理模式,实现清洁能源板块人均劳效翻番和年利润过亿目标。2020年是电力事业部的“基础建设年”,将从业务、风险防控、团队建设、制度建设、党建、企业文化等六个方面入手,全面做好三年工作规划和分年实施方案,重点建好生产管理系统,实现电力营销、项目计划、设备物资采购等集中管理,加强制度建设和人才培养,加强重大工程项目风险防控,夯实清洁能源板块质效提升的基础。
  邓海洪提出五点要求:一是进一步提高认识,深入领会组建电力事业部的重要意义,高起点谋划、高标准贯彻公司党委的决策部署;二是全面优化管理,按照事业部的职责职能,做实“中间管控层”,提升运营管理能力,提高工作效率;三是加强电力营销,加大资金投入和人才培养力度,配强电力营销队伍,确保年度利润指标的完成;四是用好当前的各项优惠政策,加大资金争取力度,强化电力科技创新,保障水库、电站等水利水电工程公益职能的有效发挥;五是积极化解水库划界确权、环保整治、库区整治等遗留问题。
  张旭指出,要正确看待国企的改革趋势,准确把握行业发展的方向和规律,着力打造专业队伍,推行电力生产经营业务集中管控。张旭指出,公司各部门要进一步理顺理清公司总部与四大板块之间的工作机制,落实“市场化、专业化、精细化”改革要求,重点推动电力事业部高效运作,做强做优水电主业,争取三年内发展成为中小水电行业新标杆。张旭要求电力事业部全体干部职工要进一步振奋精神,主动作为,不负使命:一是统一思想,聚焦工作目标,认真规划部署,稳步推进既定工作思路和方案实施。二是整顿作风,树立良好的工作作风,做到思路“清”,实事求是,问题分析深入具体,不浮于表面;发力“准”,善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面,专心致志,凝心聚力,团结群众,集中优势资源和力量推进重点工作;劲头“狠”,以抓铁有痕、踏石留印的担当作为,强化工作力量和举措,全面落实公司党委决策部署。三是加强纪律,坚守“底线”,不触“红线”,强化职业道德修养,服从工作大局,清清白白做人,兢兢业业做事。四是纯洁队伍,坚持以上率下,示范带动,强化团队思想政治教育和业务培训,让每一名员工都有进步、不掉队。

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。